2011年5月26日，公司召開質(zhì)量分析會，總經(jīng)理胡文軍、副總經(jīng)理羅鳴，相關(guān)職能部門，生產(chǎn)區(qū)車間以上管理人員參加了會議。

    會議指出，質(zhì)量管理是企業(yè)永恒的主題，是“紅星”品牌經(jīng)久不衰的根本保證，特別是當(dāng)宣紙產(chǎn)品供不應(yīng)求的大好形勢下，各部門、各級管理人員，生產(chǎn)技術(shù)人員，每個員工都要樹立牢固的質(zhì)量意識，從原材料收購、加工入口處入手，嚴(yán)把材料準(zhǔn)入關(guān)；從生產(chǎn)工序檢測，檢查著手，嚴(yán)抓工藝紀(jì)律，嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理；從檢驗(yàn)、包裝環(huán)節(jié)著眼，嚴(yán)把產(chǎn)品出廠關(guān)。會議要求：生產(chǎn)單位、質(zhì)檢部門應(yīng)針對天氣、水質(zhì)、原材料及品種的變化，采取針對性預(yù)防控制措施，適時抓好產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)動態(tài)管理，各部門、生產(chǎn)單位應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)動，齊抓共管，加強(qiáng)夜間備料階段工藝管理，確保質(zhì)量管理全天候、不脫節(jié)、不松懈。（生產(chǎn)辦供稿）